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打敗可口可樂!印度女人帶一飲料進入中國市場,每天賺9千萬

  • 18 July 2021 Sun |
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據不完全統計,隨著社會的發展和進步,各行各業女性從業者不斷增多,再加上女人在工作的處事風格與男性截然相反,適當的展現出來的柔弱成為可以使用的天生優勢。

而且隨著女性業務能力的逐步提高,可以較男性工作者更加注意細節,能多方面考慮問題,提前預估風險,這種作風讓她們逐漸在自己的行業中位置越做越高,到達企業的管理層,甚至做到一個企業的CEO,帶領企業發展壯大。

商業帝國的女掌舵人

說起快樂的肥宅水,最先印入腦海的一定是百事可樂和可口可樂,而這兩家企業的市場爭奪已經可以追溯到百年以前了。百事可樂誕生於19世紀90年代,是美國的一位卡羅萊納州藥劑師

Caleb Bradham在可口可樂大框架的配方中添加了香料後 製造出的一款新可樂。新的配方的百事可樂和舊配方的可口可樂之爭就此展開。

但由於可口可樂是先於百事可樂問世,所以在全球消費者市場上一直占有主導作用,也一直是可樂市場的頭把交椅。但是誰也沒有想到,

在1994年加入百事公司的一位女性職工,能改變這一局面。這個人就是英德拉.努伊,百事可樂公司商業帝國的女掌舵人。

與眾不同的女孩子

英德拉.努伊出生於1955年,印度的一個叫做馬德拉斯的城市,父親從事會計職業,母親是全職家庭主婦,家中姐妹二人,家庭經濟狀況還算不錯。

父母教育孩子也有別於其他家庭,不僅僅是要求兩個女兒在學校完成大眾的學齡教育,

每天還會在家裡共同探討一個事實熱點事件, 從中鍛鍊姐妹兩個人的思考能力,和對社會事件的關注力。

上了中學後的英德拉.努伊,並不像其他同齡的印度女孩子一樣,把重心放在家庭事情上,學習家庭事務,

而是像男孩子一樣,熱愛搖滾,鍾愛戶外運動 ,曾經組織了一個全是女孩子的搖滾樂隊,還加入了學校的女子板球隊,這在保守的印度女性教育中,是十分罕見的。

英德拉.努伊的父母一直擔心長此以往下去會影響她的婚姻大事,但是英德拉.努伊根本不在乎世俗的眼光,依然我行我素堅持做自己。

汲取各種知識

英德拉.努伊特殊的家庭教育,讓她從小就對金融事實很感興趣,另外她自己性格的使然,不畏世俗,所以並沒有像其他印度女孩子一般不讀書或者讀幾年書就早早步入婚姻,把自己一生的事業都撲在家庭中。

學業優秀的英德拉.努伊在馬德拉斯教會學院

獲得數學、化學和物理學學士學位, 她又考取了

科爾加塔印度管理學院金融學碩士學位, 是當時印度僅有的2所商學院之一,繼續深造。

1978年,英德拉.努伊金融學碩士畢業後,申請美國耶魯大學進修,放棄了本來可能很安穩的印度生活,

獨自一人到美國求學。 英德拉.努伊除了學校正常的學業外,還對很多方面感興趣,包括政治、科技、藝術、歷史和宗教。

為了滿足自己的好奇心,她利用空餘時間去瀏覽這些方面的書籍,

這也為她後來成為優秀的商業掌權人提供了各種不同的經商思路。

英德拉.努伊還是一個特別能鑽牛角尖的人,有的時候為了弄懂一個問題,她會跑去請教課業教授,也會花幾天幾夜的時間在圖書館和自習室,弄懂問題的方方面面的各種細節,找到最終正確的解答思路和方案,才會心滿意足。

成為掌舵人之前

1980年,英德拉.努伊獲得了

美國耶魯大學管理碩士學位, 正式畢業了,畢業後的英德拉.努伊因為優秀,入職了摩托羅拉在美國的總部,僅僅四年就升職為摩托羅拉企業發展和戰略管理部總監,後來跳槽到瑞士ABB集團公司,做了四年企業發展和市場戰略部資深副總裁,

1994年又加入百事公司

在海外工作的時間裡,英德拉.努伊依然時刻牢記自己是一名傳統的印度女性,一名虔誠的印度教徒,還會定期回到印度到廟宇中做祈禱。

並對印度改革和發展的建議,與印度政府關係也很密切, 在印度很有聲望和影響,甚至有人專門為她建設了網站。

在入職百事公司以後,她基本上參與了公司每一項重大的戰略決策,而且只要是自己認為對的事情和決策,一定會堅持己見不動搖。就因為這種性格,英德拉.努伊被她的直屬領導評價為

「像咬著骨頭的狗一樣固執。」

臨危受命披荊斬棘

2006年,印度科學和環境中心公開發表了一份檢測報告,報告中指出可口可樂和百事可樂飲料中含有的殺蟲劑物質大幅度超出印度允許售賣的最低指標,甚至高達24倍。在這個報告發布後,印度的政府和多家學校都

開始公開抵制可口可樂和百事可樂, 不允許他們再進行銷售。

就在兩大可樂龍頭企業為這件事情焦頭爛額之際,百事公司宣布更換企業CEO,

由印度裔英德拉·努伊出任,成為百事公司成立41年第一位女性CEO。

由於英德拉.努伊和印度政府關係一直很好,在印度民眾心中形象也很可靠,而且百事可樂和可口可樂兩家公司也紛紛發文否認,

並將樣品送到英國倫敦的實驗室檢測,結果合格, 所以農藥超標的風波逐漸平息。

之後在英德拉.努伊擔任百事公司CEO時,提出百事公司應該

將重心放在核心品牌上營銷, 必須放棄連鎖餐廳業務,所以在1997年的時候將必勝客、肯德基和TacoBell的餐廳從公司分離,將剩餘業務獨立上市,成立了享譽全球的百事全球公司。

通過這一戰略決策,百事公司一躍成為全球碳酸飲料企業的冠軍打敗一直以來的可口可樂。

2006年,英德拉.努伊提出,百事公司在傳統的美國的市場已經疲軟,銷售增長變得緩慢,企業的未來仍為海外市場,要把目標市場放在經濟飛快發展的亞洲,尤其是騰飛的中國。

就此憑藉著她獨到的投資眼光,

百事公司進入了中國市場, 並逐漸在中國百姓心中占有一席地位,

每天從我國賺走9千萬, 因為現在大家都關注健康,提倡注重健康飲食,所以很少去喝碳酸飲料。

英德拉·努伊的與眾不同讓她在2003年被評為《財富》50名最有影響力的女性中第一位,並形容她為「鐵女人」,巾幗不讓鬚眉,女人其實也能頂起半邊天!事實上,她們在職場中的表現,甚至會比一些男人要更加優秀。

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